萊思麗公司曆來重視人才的培養與引進。阮永剛董事長介紹公司的主要管理人員由三種方式構成:一種為“空降兵”，就是獵取那些曾經在同類大公司任過中高層管理，管理經驗豐富，有較好績效的人才;這類人員特别容易上手、好用。第二種從現有員工中，通過競技考核提撥;這類人才對公司管理制度及内部情況十分了解，工作起來得心應手。第三種為招聘剛畢業的大學生，然後分配到各部門，從一線開始培養。剛從校園出來的大學生，思想較純樸，比如一張白紙，好畫畫但他們有充勁，肯學習，容易接受新生事物……經過公司的培養後，這部分人才對于企業的價值觀及管理模式較易認同和接受，而且對企業的忠誠度較高，團隊精神和協作能力較強。萊思麗公司信奉這樣的用人原則:“隻要你是人才，公司一定不會把你埋沒，那怕你目前隻是一個最底層的一線員工，隻要你有能力，通過考核，一樣會提拔為管理人員。同時，公司有良好的培養平台，為員工提供多方面的培訓，讓員工不時“充電”，讓員工養成學習好習慣，讓員工不斷進步和提升。善用人才是萊思麗公司近年能不斷發展壯大的根本。