所以，管理者就應該單獨跟這些老員工做一次深層次的有效溝通，記得，必須是深層次和有效的

這是第一步，溝通為王。這些老員工之所以變“老油條”，無可厚非在于心态上出現

了的問題，而并非工作技能上。

充分的授權管理，管理者往往也是有責任的人，所以，管理者應該把一些事物交由這

些員工去管理。

員工就會一步一步按照管理者預定的軌迹行走。不要說員工沒需求，

是個人都是有需求，誰能做到無欲無求呢。

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績效管理施加壓力，在職場中，讓員工倍感壓力，最好用的一定是績效考核。

就像是另外一個世界的，吵鬧和安靜并存着，這種感覺一定是迫切想要離開的。

在團隊中的孤立，管理者起着建立橋梁的作用，時間長了，就如上面的場景，讓員工迫切的想要離開。